- Управляю операционной деятельностью консалтинговой компании; команда — 15 человек.
- Выстроил GR-функцию: привлечено 3 стратегических клиента из госсектора, контракты от 50 млн руб. ежегодно.
- Действующие и выполненные контракты с ЕАБР, Минпромторгом России, ВСС, ЦУПП.
О себе
Коммерческий руководитель, с 2011 года — первое лицо в компаниях (генеральный директор, руководитель). Запускал собственную линейку товаров на контрактном производстве и вырастил B2B-продажи в ритейл на 60% за 2 года, пересмотрев ассортиментную матрицу и условия поставок.
Выстроил с нуля B2B-канал продаж с общим оборотом 100 млн руб. в год, руковожу командой 15 человек, отвечаю за P&L и Cash Flow. Организовывал событийные проекты: гастрольный тур из 18 концертов в 11 городах с бюджетом 16 млн руб.
Опыт работы
Двадцать лет в одной шкале. Выберите компетенцию, чтобы увидеть, где она применялась; нажмите на полосу, чтобы открыть место работы.
- Выстроил с нуля B2B-канал продаж лекарственных средств и медицинских изделий в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ; работаю как агент, взаимодействую с крупными фармацевтическими компаниями.
- Лично веду полный цикл госзакупок в ЕИС: от поиска тендера до поставки. Общий оборот — 100 млн руб. в год.
- Получил фармацевтическую оптовую лицензию; обеспечил валидацию складских мощностей по стандарту GDP.
- Организовал гастрольный тур «Голоса веры на Великом Русском Северном Пути»: 18 концертов-спектаклей в 11 городах, охват более 5000 зрителей, бюджет 16 млн руб. (грант Президентского фонда культурных инициатив, ПФКИ-2025).
- Управлял бюджетом, творческой командой и подрядчиками.
- Музыкально-поэтический концерт «Снег идёт» (Концертный зал «Зарядье», Москва, 06.01.2026).
- Организовал северный завоз в Чукотский АО (70 тыс. тонн, 6 млрд руб.); выстроил логистическую цепочку поставок нефтепродуктов ж/д, морским, речным и автомобильным транспортом.
- Заключил прямые контракты с промышленными компаниями и госкорпорациями (Новороссийский морской торговый порт, Уралвагонзавод, ФосАгро, Башхим, Лукойл и др.); работал на СПбМТСБ.
- Вывел на рынок собственную линейку текстиля на контрактном производстве и управлял этим производством.
- Увеличил B2B-продажи в ритейл (Fix Price, РЖД, IKEA, Cotton Way и др.) на 60% за 2 года за счёт пересмотра ассортиментной матрицы и условий поставок.
- Исполнил госконтракты (44-ФЗ) на поставку мягкого инвентаря для федеральных ведомств на 70 млн руб.
- Руководил проектом AQUARALLY-EUROYACHTING CUP 2010; организация корпоративных мероприятий и фестивалей, работа с ключевыми клиентами, функции управляющего клубом.
- Рост от техника салона до менеджера по развитию; взаимодействие с представительствами VW AG, участие в строительстве новых автосалонов холдинга, продажа автомобилей.
Результаты
ПРОГРЕСС-ТОРГ (2011–2015)
+60% B2B-продаж в ритейл за 2 года; запуск собственной линейки на контрактном производстве.
ИП (с 2016)
B2B-канал продаж с нуля, общий оборот 100 млн руб. в год, работа с крупными фармацевтическими компаниями.
«Бизнес Решения» (с 2017)
Команда 15 человек; 3 стратегических клиента из госсектора, контракты от 50 млн руб. ежегодно.
Тур «Голоса веры на Великом Русском Северном Пути»
18 концертов-спектаклей в 11 городах, 5000+ зрителей, бюджет 16 млн руб.
Клиенты и партнёры
Организации, с которыми Алексей работал и которые упомянуты в резюме. Названия со стрелкой ведут на официальные сайты.
Госсектор и институты
Промышленность и энергетика
Культура
Ключевые навыки
Коммерция
Производство и логистика
События и проекты
Управление
Образование
НП «Академия Национального Образования»
Менеджмент организации
МГТУ «МАМИ»
Сервис транспортных и технологических машин и оборудования (автомобилестроение), высшее образование